S-a lansat linia de granturi „Tranzitia de la scoala la viata activa”!

Astazi s-a lansat linia de finantare pentru proiecte de tip grant nr. 109 - „Tranzitia de la scoala la viata activa” (DMI 2.1).

Proiectele propuse in cadrul acestei linii de finantare vor contribui la sprijinirea programelor de invatare la locul de munca pentru elevi si studenti, sprijinirea initiativelor de parteneriat intre scoli, universitati si intreprinderi, la dezvoltarea si furnizarea serviciilor de orientare, consiliere si indrumare in sprijinul tranzitiei de la scoala la viata activa, monitorizarea insertiei tinerilor absolventi pe piata muncii si la dezvoltarea actiunilor inovatoare in vederea imbunatatirii tranzitiei de la scoala la viata activa.

Alocarea financiara pentru aceasta linie de finantare este de 9.437.819 lei, respectiv 2.228.845 euro. Fiecare proiect poate primi o finantare de minim 211.720 lei (echivalentul a 50.000 euro) si maxim 2.117.195,76 lei (echivalentul a 499.999 euro). Durata de implementare a unui proiect va fi cuprinsa intre sase luni si doi ani.

Cererile de finantare se completeaza in limba romana si se transmit exclusiv on-line, pana la data de 10.12.2010 ora 17.00, prin intermediul aplicatiei Actionweb.

AM POSDRU a imbunatatit metodologia de evaluare, astfel ca acum evaluarea proiectelor se face dupa principiul „primul venit, primul servit”. Evaluarea cererilor de finantare primite se realizeaza pentru fiecare proiect, imediat dupa depunerea anexelor solicitate, in functie de data si ora inregistrarii cererii in sistemul informatic. Selectia (declararea proiectului ca fiind aprobat in vederea contractarii) are loc imediat dupa definitivarea evaluarii cererii de finantare.

Sursa: www.fonduri-structurale.ro

ONG-urile pot participa la consultarile online privind fondurile prin Granturile Spatiul Economic European

ONG-urile din Romania isi pot expune online, intre 10 septembrie si 22 octombrie, parerile privind principalele aspecte care vizeaza implementarea eficienta a fondurilor disponibile prin Granturile Spatiul Economic European (SEE) si norvegiene.

Acest document se refera la: ONG, sugestii, Granturile SEE si norvegiene, fonduri, finantare

ONG, sugestii, Granturile SEE si norvegiene, fonduri, finantare

Prin Granturile SEE si norvegiene, Norvegia, Islanda si Liechtenstein vor contribui cu cel putin 100 milioane EUR la noile programe adresate societatii civile din Europa Centrala si de Sud, din care minimum 30 milioane vor fi alocate Romaniei.

Organizatiile non-guvernamentale vor fi candidati eligibili si in cadrul altor programe, nu doar in cadrul celui dedicat ONG-urilor. Asadar, asistenta totala pentru ONG-uri este de asteptat sa fie mult mai mare.

Reprezentantii societatii civile sunt incurajati sa isi faca parerea si viziunea cunoscute, in vederea viitoarei scheme de asistenta financiara pentru ONG-uri la adresa de internet www.eeagrants.org/ngoconsultation. Pe aceasta pagina exista posibilitatea de a face comentarii si de a transmite reactii.

Sugestiile primite vor contribui la elaborarea unui ghid pentru programele dedicate sectorului ONG din cadrul Mecanismului Financiar SEE din perioada 2009-2014. Sesiunea de consultari este deschisa intre 10 septembrie - 22 octombrie 2010.

Pe baza evaluarilor si a experientei acumulate ca urmare a asistentei acordate sectorului ONG prin Mecanismului Financiar SEE in perioada 2004-2009, Norvegia, Islanda si Liechtenstein au pregatit un set de propuneri vizand sprijinirea sectorului ONG in perioada 2009-2014.

Acestea vor constitui, timp de sase saptamani, subiectul unui exercitiu de consultare online, care va da posibilitatea actorilor din societatea civila, provenind atat din statele beneficiare, cat si din cele donatoare, sa isi expuna parerea cu privire la modul de administrare si la scopul asistentei pentru ONG-uri.

Romania va beneficia intre 2009-2014 de a doua runda de finantare din partea guvernelor Norvegiei, Islandei si Liechtenstein-ului, dupa ce in perioada 2009-2011 programele financiare mai sus amintite au contribuit cu aproximativ 100 milioane EUR la dezvoltarea sociala si economica a tarii noastre, prin intermediul Granturilor SEE si a celor norvegiene.

In perioada actuala, 2009-2011, Fondul ONG din cadrul Mecanismului Financiar SEE finanteaza 115 proiecte din sectorul ONG, suma totala disponibila fiind de 5 milioane EUR.

Sprijinul acordat sectorului ONG prin Granturile SEE si norvegiene are scopul de a consolida dezvoltarea societatii civile din statele beneficiare si de a contribui la intarirea echitatii sociale, a democratiei si a dezvoltarii durabile.

Sursa: www.finantare.ro

România primeşte fonduri nerambursabile de la Elveţia

• Contribuţia beneficiarilor de finanţare, pe proiectele din cadrul acestui program, va fi de 15% pentru administratia publică, 10% pentru ONG-uri şi 35-40% pentru companiile private.

România şi Elveţia semnează astăzi acordul pentru fondurile nerambursabile de 181 milioane franci elveţieni. Fondurile vor merge la autorităţile locale, pentru infrastructură, proiecte sociale sau proiecte de mediu, la ONG-uri - pentru "consolidarea societăţii civile" şi la companii private, pentru parteneriate cu firmele elveţiene.

După semnarea acordului bilateral va urma stabilirea regulilor de implementare pentru fiecare componentă. Surse din ministerul finanţelor au declarat pentru hotnews.ro că prima componentă de finanţare care va fi lansată vizeaza proiectele Ministerului Administratiei şi Internelor de pregătire pentru aderarea la Spaţiul Schengen, spre exemplu proiecte pentru întărirea graniţelor sau training pentru personalul vamal.

Contribuţia beneficiarilor de finanţare, pe proiectele din cadrul acestui program, va fi de 15% pentru administratia publică, 10% pentru ONG-uri şi 35-40% pentru companiile private.

Consiliul Federal al Elveţiei a aprobat Acordurile - cadru bilaterale cu România şi Bulgaria la data de 23 iunie 2010 iar Guvernul României a aprobat, la 7 iulie, Memorandum-ul pe această temă. E vorba de un cadru între Guvernul României şi Consiliul Federal Elveţian pentru implementarea Programului de Cooperare Elveţiano-Român vizând reducerea disparităţilor economice şi sociale în cadrul Uniunii Europene extinse.

Sursa: www.rfi.ro

De ce esueaza proiectele?

Sunt multe motivele pentru care un proiect esueaza, de la lipsa de experienta a managerului de proiect, la motive si cauze independente de proiect, cum ar fi o catastrofa naturala sau de alta natura.

Ne-am propus sa va prezentam principalele 10 cauze pentru care un proiect poate esua ne insistand in mod special pe lipsa de pregatire si experienta a managerilor de proiect, subiect pe care il vom dezbate intr-o tema viitoare.

Iata cele 10 cauze:

1. Resurse insuficiente - in cazul in care managerul de proiect constata ca nu are suficiente resurse si buget inca de la inceputul proiectului pentru ducerea la bun sfarsit al proiectului este recomandabila o discutie cat mai repede cu sponsorul de proiect pentru realocare bugetara inainte de demararea proiectului;

2. Termene imposibile - este situatia in care inca de la inceput termenul solicitat de finalizare a proiectului era imposibil de atins. Este din nou recomandabil ca in momentul in care managerul de proiect constata ca termenul de finalizare a proiectului propus sau impus este imposibil de atins sa discute cu sponsorul de proiect de extinderea termenului, justificand motivele care stau la baza acestei solicitari, poate sponsorul sau clientul nu a luat in calcul anumite aspecte in momentul in care a stabilit termenul. Nu uitati niciodata ca aveti nevoie de suficient timp atat pentru livrarea rezultatelor proiectului cat si de o rezerva pentru situatii neprevazute cand anumite activitati din motive dependente sau independente de voi pot dura mai mult decat s-a planificat.

3. Comunicare defectuoasa - este una din cele mai frecvente erori care conduc la situatii dificile in cadrul unui proiect si deseori la esec. Un astfel de caz este atunci cand managerul de proiect, din diverse motive, deseori din motive egoiste si pur personale, nu comunica sponsorului sau chiar echipei statusul proiectului. Toata lumea crede ca proiectul decurge linistit si fara probleme pana cand termenul planificat este depasit. Este important sa comunicati din timp echipei si stakeholderilor direct afectati de proiect orice deviatie fata de cele planificate. Nu ascundeti aceste lucruri. Spunand aceste lucruri din timp aveti posibilitatea ca impreuna cu ei sa recuperati deviatia si sa repuneti proiectul in grafic.

4. Lipsa concentrarii - este intalnit in general in situatiile in care echipa de proiect nu prea stie exact ceea ce se asteapta de la ei astfel ei isi pierd concentrarea si chiar interesul fata de proiect. Este cazul in care li se traseaza o sarcina fara a li se spune ceea ce este necesar legat de acest job si fara a li se trasa termene si obiective legat de sarcinile de executat. Toti membrii echipei de proiect ar trebui sa aiba obiective, termene si acestea ar trebui monitorizate permanent pe parcursul fiecarei etape sau faze ale proiectului.

5. Moralul scazut - este atunci cand echipa de proiect este demotivata si in consecinta nu livreaza nimic la timp. Daca doriti ca fiecare sa livreze rezultatele in termenele si la calitatea setata, atunci trebuie sa-i motivati prin recunoastere si recompensare. Este important ca managerul de proiect sa aiba un nivel foarte ridicat de automotivare, numai avand o atitudine relaxata si o abordare pozitiva si sanatoasa poate inspira si pe altii la acelasi lucru.

6. Suportul oferit de sponsor - apara ca o problema ce poate genera esec atunci cand managerul de proiect primeste foarte putin suport si sprijin din partea sponsorului. Asta se intampla cand sponsorul nu este disponibil pentru rezolvarea problemelor ce inerent apar in fiecare proiect sau nu ofera resurse suplimentare sau sprijin financiar cand este nevoie justificata. In astfel de situatii este recomandabila o discutie deschisa si sincera cu sponsorul de proiect, in care sa-i spuneti franc ce aveti nevoie si cand.

7. Pierderea scopului - se intampla in situatiile in care scopul se tot schimba pe parcursul derularii proiectului si astfel nu exista niste obiective clar fixate. La fiecare schimbare se pierd resurse si timp, astfel ca un control al schimbarilor este critic. Scopul trebuie foarte clar definit si daca totusi pe derularea proiectuluu este nevoie de schimbare sa va asigurati ca cererea de schimbare este aprobat in mod formal de sponsor si beneficiar.

8. Lungimea termenului de finalizare a proiectului - este in situatiilein care termenul de realizare a proiectului este mult prea lung. In decursul timpului cerintele clientului se pot modifica, de aceea in astfel de cazuri este mai bine sa spargeti proiectul in proiecte mai mici pe care sa le livrati ca si proiecte de sine statatoare, chiar daca din punct de vedere functional rezultatele lor sunt inlantuite.

9. Lipsa instrumentelor potrivite - poate conduce la haos si la dificultati de planificare, monitorizare, control si evaluare, crescand probabilitatea de aparitie a erorilor de planificare sau executie. Utilizand instrumente de foarte buna calitate cum ar fi templaturile, formularele, registrele, procesele si metodologiile de proiect cresteti considerabil sansa de succes al proiectelor.

10. Implicarea clientului - in cazul in care clientul se implica foarte putin sau deloc in derularea proiectului s-a dovedit fatal la multe proiecte. Este vital sa va asigurati clientii implicati pe tot parcursul proiectului pentru a fi permanent siguri ca ceea ce livrati corespunde in totalitate cu cerintele sale. Nu uitati niciodata ca un proiect este cu adevart un succes doar in momentul in care clientul este satisfacut de rezultate.

Sursa: www.finantare.ro